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　　破局立勢(shì)!藍(lán)河攜手《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》共創(chuàng)全鏈路營(yíng)銷解法

　　母嬰新消費(fèi)時(shí)代，產(chǎn)品和服務(wù)同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，品牌營(yíng)銷也進(jìn)入了極度內(nèi)卷階段，這其中，有的品牌仍困于流量虛假繁榮的怪圈里，有的品牌卻在營(yíng)銷進(jìn)階之路上找到了新的破圈法則。藍(lán)河×抖音×《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》三方的再度夢(mèng)幻聯(lián)動(dòng)便屬于后一種，在挖掘IP營(yíng)銷潛力與價(jià)值的同時(shí)，更引領(lǐng)著母嬰品牌營(yíng)銷向著全渠道、全鏈路去做優(yōu)化和升級(jí)。

　　拓寬IP營(yíng)銷新思路藍(lán)河攜手渠道共建新價(jià)值

　　“藍(lán)河的口碑一直很不錯(cuò)，尤其是這次線上線下一系列營(yíng)銷造勢(shì)和落地活動(dòng)更是直接觸達(dá)了目標(biāo)用戶，對(duì)門店的拓新促活都產(chǎn)生了超出預(yù)期的效果，消費(fèi)者對(duì)于提供的親子互動(dòng)機(jī)會(huì)也十分認(rèn)可，有一個(gè)比較明顯的感受是，現(xiàn)在有很多消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)進(jìn)店點(diǎn)名要購(gòu)買藍(lán)河奶粉。”作為此次藍(lán)小羊親子運(yùn)動(dòng)會(huì)的合作渠道，登康貝比相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)的贊賞之情溢于言表。事實(shí)上，早在今年一月，同樣作為線下活動(dòng)參與方的南國(guó)寶寶也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，從海南到昆明，藍(lán)河對(duì)于渠道終端的有效動(dòng)銷助益愈發(fā)凸顯。

　　作為巨量引擎攜手藍(lán)河、經(jīng)銷商共同打造的系列線下IP大事件，藍(lán)小羊親子運(yùn)動(dòng)會(huì)可以稱得上是品牌、平臺(tái)及終端的“雙向奔赴”，而顯然，三方形成的“推拉合力”無(wú)疑是將此次營(yíng)銷的價(jià)值推向了新高度。于藍(lán)河而言，承接線上《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》的熱度和流量，在品牌的時(shí)間窗口期“快、準(zhǔn)、狠”地對(duì)線下進(jìn)行飽和攻擊，不僅加速引爆了品牌的聲量，與目標(biāo)消費(fèi)人群進(jìn)行了反復(fù)、多次的深度溝通，也讓作為渠道和終端的登康貝比在線下親子活動(dòng)中進(jìn)一步與母嬰家庭建立親密聯(lián)系，引導(dǎo)顧客從認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)可到進(jìn)店購(gòu)買，驅(qū)動(dòng)門店生意新增長(zhǎng)。

　　然而，“藍(lán)小羊氣球親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”只是藍(lán)河×抖音×《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》合作的其中一環(huán)，回歸品牌全鏈路營(yíng)銷的視角，將線上與線下、內(nèi)容化與場(chǎng)景化高效結(jié)合，“營(yíng)銷大滲透、渠道強(qiáng)引爆”才是三方探索出的品牌營(yíng)銷新路徑。

　　聚焦線上，回顧藍(lán)河和《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》的聯(lián)動(dòng)細(xì)節(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)，這其中早已沉淀出了一套成熟的方法論。在植入方式上，藍(lán)河跳出了常規(guī)流量疊加的套路，而是與達(dá)人秀IP、抖音平臺(tái)共建場(chǎng)景，將“藍(lán)河”、“甄選1%珍稀綿羊奶”、“更多天然營(yíng)養(yǎng)，更好消化吸收 ”等品牌關(guān)鍵詞以場(chǎng)景式安利、沉浸式感受等方式有機(jī)地滲透到節(jié)目素材中，成功降低了大眾對(duì)于廣告排斥心理;在互動(dòng)機(jī)制上，藍(lán)河選取了目標(biāo)用戶最為喜聞樂(lè)見的抖音平臺(tái)，借勢(shì)其更大的流量池、更豐富的內(nèi)容場(chǎng)景等深度鏈接更精準(zhǔn)的用戶群體，使她們從觀望者到參與者，在切身體驗(yàn)中更加快速、深入的了解品牌想要向消費(fèi)者傳達(dá)的“新一代高端奶粉，藍(lán)河綿羊奶粉”理念，進(jìn)一步推動(dòng)品牌營(yíng)銷價(jià)值的躍升。

　　立足全局來(lái)看，新一代高端奶粉+國(guó)民短視頻平臺(tái)+煥發(fā)新生的經(jīng)典節(jié)目IP的“三巨頭”聯(lián)動(dòng)，既有一定的先鋒性，也有較強(qiáng)的實(shí)驗(yàn)性，其中，“品牌+IP”的深度綁定、“平臺(tái)+內(nèi)容”的極具創(chuàng)新以及“線上引流+線下助力”的銜接融合，無(wú)疑是給母嬰品牌借勢(shì)綜藝實(shí)現(xiàn)全鏈路營(yíng)銷提供了充足的探索空間。

　　直擊痛點(diǎn)母嬰品牌高質(zhì)量營(yíng)銷這樣做事半功倍

　　站在行業(yè)視角，當(dāng)前奶粉行業(yè)突出表現(xiàn)為產(chǎn)品海量、渠道多元、信息泛化，因而圍繞全渠道人貨場(chǎng)展開的“精準(zhǔn)且高效營(yíng)銷”對(duì)于奶粉品牌增長(zhǎng)至關(guān)重要。通過(guò)復(fù)盤藍(lán)河x抖音的案例，我們可以發(fā)現(xiàn)，無(wú)論是在前期精準(zhǔn)流量的捕捉、關(guān)鍵場(chǎng)景的抓取上，還是在后期品牌勢(shì)能的積蓄、渠道動(dòng)銷的助力上，都能看到品牌和平臺(tái)的“攜手共建”和“價(jià)值共生”。

　　用戶向：深挖興趣點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)，引發(fā)目標(biāo)消費(fèi)者認(rèn)同與共鳴

　　當(dāng)下90、95后新一代人群成為母嬰消費(fèi)的中堅(jiān)力量，他們習(xí)慣于通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息，但在這一過(guò)程中，他們也會(huì)因信息嘈雜而影響自身判斷和決策，這對(duì)奶粉品牌營(yíng)銷提出了更高的要求，除了廣撒網(wǎng)式的宣傳外，更應(yīng)該找準(zhǔn)目標(biāo)人群進(jìn)行精準(zhǔn)投放，在他們喜聞樂(lè)見的陣地依據(jù)平臺(tái)特性和用戶喜好進(jìn)行內(nèi)容再創(chuàng)造，以傳達(dá)產(chǎn)品功效與品牌理念。

　　諸如此次藍(lán)河營(yíng)銷案例中，一方面，藍(lán)河基于年輕一代內(nèi)心的“痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)”，在線上借助年輕媽媽喜愛的綜藝真正與消費(fèi)者走到一起，在線下為母嬰家庭提供了更多親子互動(dòng)機(jī)會(huì)，在建立情感鏈接的同時(shí)強(qiáng)化了用戶心智占位;另一方面，藍(lán)河深諳抖音更符合當(dāng)下年輕人的生活方式和觸媒習(xí)慣，因此無(wú)論是達(dá)人篩選還是節(jié)目曝光都是在六億+受眾的抖音超級(jí)流量平臺(tái)完成，無(wú)形中拉近了和用戶的距離，成功“對(duì)味”潛在目標(biāo)群體，將更高端的新品類、更新潮的觀念帶給新一代父母。

　　品牌向：全場(chǎng)景、全鏈路營(yíng)銷助力，讓品牌形象“強(qiáng)化于無(wú)形”

　　用戶觸點(diǎn)碎片化、媒介投放分散、營(yíng)銷和交易鏈路極度割裂，讓營(yíng)銷活動(dòng)越來(lái)越難出圈，加之用戶迭代速度快、消費(fèi)生命周期短本就是奶粉市場(chǎng)無(wú)法消除的“先天不足”，因而，無(wú)論是新客觸達(dá)還是老客運(yùn)營(yíng)都需要有一個(gè)完整且高效的營(yíng)銷閉環(huán)鏈路來(lái)加持。正如此次藍(lán)河×抖音×《點(diǎn)贊!達(dá)人秀》三方的合作便是為奶粉品牌全鏈路營(yíng)銷做出了不錯(cuò)的示范。首先是在節(jié)目?jī)?nèi)的多環(huán)節(jié)、多場(chǎng)景植入，通過(guò)巨量引擎平臺(tái)更大的流量池、更豐富的內(nèi)容場(chǎng)景加大刷屏力度，引起熱度討論，加速了目標(biāo)用戶從認(rèn)識(shí)到認(rèn)知的進(jìn)程，而落地的“藍(lán)小羊氣球親子運(yùn)動(dòng)會(huì)”線下活動(dòng)則更是讓目標(biāo)群體通過(guò)互動(dòng)親身參與其中，實(shí)現(xiàn)認(rèn)可助力轉(zhuǎn)化。毋庸置疑，線上線下全鏈路整合營(yíng)銷，使得藍(lán)河品牌深度滲透新生代母嬰人群，讓藍(lán)河的品牌影響力和爆發(fā)力再上一個(gè)臺(tái)階，也為品牌后續(xù)的發(fā)展積聚勢(shì)能。

　　渠道向：品牌全渠道占位和聲量雙提升，帶動(dòng)終端市場(chǎng)銷量增長(zhǎng)

　　身處強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)、高迭代的市場(chǎng)大環(huán)境，奶粉行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早就上升到綜合實(shí)力的比拼，相比線上疾風(fēng)驟雨般的快速爆發(fā)，中國(guó)的線下市場(chǎng)更為分散冗雜，品牌實(shí)現(xiàn)逐步占領(lǐng)和滲透也需要一個(gè)過(guò)程，因而除了用戶端的需求滿足，對(duì)于終端渠道的有效賦能也是品牌角逐關(guān)鍵。在我們走訪線下渠道時(shí)，不少門店老板表示，“品牌方做得專不專業(yè)、接不接地氣很重要，要實(shí)實(shí)在在推動(dòng)動(dòng)銷。”

　　聚焦在藍(lán)河本身，在具備產(chǎn)品硬實(shí)力的基礎(chǔ)上，近年來(lái)更是冠名熱門綜藝、玩轉(zhuǎn)IP整合營(yíng)銷，一系列先鋒的品牌打法成功滲透進(jìn)年輕消費(fèi)圈層，持續(xù)拉升品牌驅(qū)動(dòng)力，為渠道和終端合作伙伴帶來(lái)強(qiáng)大的推力支持。例如，近日藍(lán)河聯(lián)合抖音、終端渠道在海南、昆明等多城共同打造的藍(lán)小羊親子運(yùn)動(dòng)會(huì)線下系列活動(dòng)，加速推動(dòng)藍(lán)河在消費(fèi)者當(dāng)中的滲透普及，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)用戶的有效激活和有效鏈接，直接助力渠道門店實(shí)現(xiàn)生意增長(zhǎng)。

　　毋庸置疑，此次品牌、平臺(tái)、渠道三方聯(lián)動(dòng)在過(guò)去的有效探索和當(dāng)下的創(chuàng)新實(shí)踐當(dāng)之無(wú)愧行業(yè)IP整合營(yíng)銷標(biāo)桿樣本。可以預(yù)見的是，在巨量引擎的助力下，未來(lái)還會(huì)有更多的母嬰品牌沖破思維固化的藩籬，開創(chuàng)行業(yè)營(yíng)銷新范式，我們相信，更多的價(jià)值探索正在路上。