| 單體店競(jìng)爭(zhēng)竟毫無優(yōu)勢(shì)？如何才能破繭重生？ |
| 發(fā)布日期：2020/9/27 發(fā)布者：mengbao2020 共閱1168次 |
隨著母嬰市場(chǎng)的逐漸成熟 各路品牌百花齊放 單體店顯得心有余力不足 特別是在疫情當(dāng)下 單體店面臨資金鏈短缺，人力資源不足等問題 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)難以控制 面對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn) 最好的解決方法就是“抱團(tuán)取暖” 轉(zhuǎn)型連鎖經(jīng)營(yíng)模式 才能破繭重生
 
10年前，母嬰市場(chǎng)剛剛起步，一些大大小小的母嬰店如雨后春筍般涌現(xiàn)，嘗到了紅利期的甜頭，使得母嬰店成為了大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的首要選擇。
之后的市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)型升級(jí)和資源整合，很多大品牌開始做起了連鎖加盟，從小店到大店，從大店到連鎖店，數(shù)量也是成百上千家不等。 加盟連鎖迅猛發(fā)展，門店數(shù)量破百家、兩百家、甚至上千家，單店面積從二三十平、五六十到兩三百，三五千平。這是一個(gè)整合與火拼的過程，各有生存的路數(shù)和空間，一定會(huì)出現(xiàn)虧損門店，一定會(huì)平衡總體收益，而單店門店勢(shì)必卻會(huì)成為整合與發(fā)展后的棄兒。 單體母嬰店面對(duì)的強(qiáng)敵太多，成長(zhǎng)機(jī)會(huì)渺茫，如何才能在行業(yè)大背景下成長(zhǎng)和自救呢？ 最好的辦法就是抱團(tuán)取暖：?jiǎn)误w店面對(duì)沖擊往往只是杯水車薪，比如日常的銷量太小，接不到好產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不安穩(wěn)；疫情下的資金鏈短缺，商品貨源不充足等等問題層出不窮。只有找到強(qiáng)勁的靠山，扶持開店才能扭轉(zhuǎn)現(xiàn)狀。
萌寶塘母嬰擁有6年直營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，百余人的專業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，日常的培訓(xùn)、營(yíng)銷活動(dòng)支持、會(huì)員服務(wù)等完全可以支撐單體店轉(zhuǎn)型，只有選好品牌，選好服務(wù)，才能算是真正意義上的破繭重生！
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