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門店經(jīng)營(yíng)管理中，店長(zhǎng)的作用至關(guān)重要，店長(zhǎng)強(qiáng)，則店鋪強(qiáng)！那么，什么樣的店長(zhǎng)才能為老板所用，被老板培養(yǎng)成為更家優(yōu)秀的“領(lǐng)導(dǎo)”呢 ？

1、能帶兵打硬仗和勝仗的店長(zhǎng)

在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，不是要在危機(jī)來時(shí)“抱團(tuán)取暖”，而是要轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷修正戰(zhàn)略、強(qiáng)化執(zhí)行力，以求得門店在核心業(yè)務(wù)上的“登峰造極”。

店長(zhǎng)應(yīng)該要有軍人的氣質(zhì)和作風(fēng)，還要有能帶兵打仗、打勝仗的能力。

2、能慧眼識(shí)人和培育人的店長(zhǎng)

搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！門店發(fā)展需要店長(zhǎng)，店長(zhǎng)是利潤(rùn)最高的“商品”，能夠經(jīng)營(yíng)好店長(zhǎng)的門店最終是大贏家。

企業(yè)需要各種各樣的人才，但主要是三種人才：能獨(dú)立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時(shí)度勢(shì)，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

中國(guó)缺店長(zhǎng)嗎？中國(guó)缺伯樂嗎？中國(guó)缺留住店長(zhǎng)、用好店長(zhǎng)的機(jī)制嗎？店長(zhǎng)的標(biāo)準(zhǔn)首先是信譽(yù)。信譽(yù)不僅僅是品德，還有能力。店長(zhǎng)的訓(xùn)練和培養(yǎng)永遠(yuǎn)是在“賽馬中識(shí)別好馬。”

3、懂得運(yùn)用斯巴達(dá)克方陣的店長(zhǎng)

斯巴達(dá)克方陣注重進(jìn)攻，只要占據(jù)有利地形，就能達(dá)到“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”的效果。打造斯巴達(dá)克方陣，就要一層一層落實(shí)，激勵(lì)和帶動(dòng)員工執(zhí)行集團(tuán)的戰(zhàn)略，先局部帶動(dòng)，再整體聯(lián)動(dòng)。

打造斯巴達(dá)克方陣，除了內(nèi)部帶動(dòng)之外，還可以引入“空降兵”，以增強(qiáng)進(jìn)攻能力。不過，“空降兵”需要進(jìn)行必要的文化磨合。如果不注意文化的磨合，主要是核心價(jià)值觀的真正認(rèn)同、方法論的真正認(rèn)同，就會(huì)壞了大事，甚至?xí)μ澮缓垺?/span>

4、具有烏龜學(xué)習(xí)思想的店長(zhǎng)

烏龜?shù)膶W(xué)習(xí)就是學(xué)習(xí)別人的成功經(jīng)驗(yàn)、常勝基因，巧妙利用競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境打勝仗、打翻身仗。烏龜要做兩件事情：一是向兔子學(xué)習(xí)，培養(yǎng)兔子的基因；二是利用賽跑的環(huán)境，比如在沼澤地里賽跑，才能獲勝。

一流的店長(zhǎng)都是善于總結(jié)的。企業(yè)里的店長(zhǎng)要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新性學(xué)習(xí)，才能令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手膽寒。戰(zhàn)略型店長(zhǎng)的養(yǎng)成，先要“縫鞋墊”做好基礎(chǔ)工作，再做“西裝”走專業(yè)化、國(guó)際化路線。培養(yǎng)一個(gè)戰(zhàn)略型店長(zhǎng)和培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀的裁縫有相同的道理，不能一開始就給他一塊上等毛料做西服，而是應(yīng)該讓他從縫鞋墊做起。鞋墊做好了再做短褲，然后再做長(zhǎng)褲、襯衣，最后才是做西裝，不能拔苗助長(zhǎng)，操之過急。

5、能舍小家為大家的店長(zhǎng)

如果把權(quán)力拿到手里，控制力全在老板這兒，那別人能努力干嗎？所以要從思想上、從權(quán)力上、從物質(zhì)利益的角度及精神激勵(lì)的角度，都給人家留有足夠的空間和舞臺(tái)，他才能當(dāng)主人，這個(gè)事業(yè)才能承續(xù)，也才能按照我自己預(yù)定的方式去生活。

讓核心團(tuán)隊(duì)成員通過股權(quán)分配獲得更多利益，再通過授權(quán)，充分發(fā)揮他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造力。將公司業(yè)務(wù)劃分出制造、研發(fā)、銷售、投資等幾個(gè)方面，給人才營(yíng)造更大的施展空間和騰挪舞臺(tái)，讓團(tuán)隊(duì)成員獲得全方位的尊重和滿足。

6、追求共同利益和遠(yuǎn)大目標(biāo)的店長(zhǎng)

追求遠(yuǎn)大理想和目標(biāo)要立足于滿足共同的愿望和利益，而不是追求屬于自己的利益和目標(biāo)，并因此激勵(lì)自己和員工為實(shí)現(xiàn)共同的利益而奮斗。每一層級(jí)的管理者，都要從內(nèi)心里為團(tuán)隊(duì)成員帶來財(cái)富和希望，給員工帶來更多的實(shí)惠。員工的年終獎(jiǎng)金是不能少的，這是一個(gè)企業(yè)誠(chéng)信問題，不能失信于員工。

7、能調(diào)動(dòng)的挖掘各方積極性的店長(zhǎng)

優(yōu)秀的店長(zhǎng)不僅僅是突出自己，也不是單純地依賴他人，而是注重發(fā)揮每個(gè)人潛在的能力和作用，發(fā)揮團(tuán)體的積極性和力量。

假如有一個(gè)人本分老實(shí)但沒有能力，另外一個(gè)人很有能力但不大老實(shí)，那么要用誰(shuí)呢？用后面一個(gè)。寧愿再找一個(gè)人來看著他，也要讓他發(fā)揮才干。

8、能建立廣泛人際關(guān)系的店長(zhǎng)

有良好而廣泛的人脈關(guān)系，是企業(yè)走向成功的一個(gè)非常關(guān)鍵的因素。

良好的人際關(guān)系為聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，正是這種良好的外部環(huán)境才使得聯(lián)想在多次面臨危機(jī)的情況下能夠轉(zhuǎn)危為安。在建立人際關(guān)系方面，需要現(xiàn)實(shí)性很強(qiáng)的防御和進(jìn)攻性很強(qiáng)的出手，該“低頭”時(shí)“低頭”，該“出手”時(shí) “出手”。

9、能適應(yīng)并采取現(xiàn)實(shí)策略的店長(zhǎng)

店長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)和適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境，不要刻意把自己當(dāng)做一個(gè)完美道德的化身。你得知道自個(gè)兒是誰(shuí)，既要做成事，又要保護(hù)好自己。

在處理企業(yè)危機(jī)和對(duì)待大是大非問題上，絕不手軟。店長(zhǎng)的妥協(xié)和退讓是有條件的，大的方向和原則是不允許改變和受到挑戰(zhàn)的，需要采取強(qiáng)硬的手段來進(jìn)行捍衛(wèi)。