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　　“我們月子會所絕對比很多餐廳影院KTV損失更大，疫情期間全封閉沒客流，不但沒收入之前簽的客人還都來退款，還不能關(guān)門，總不能把在住月子期的客人趕出去吧，只要有有一個住客，就要全體系運作。”一個月子會所老板在朋友圈無奈的說道，事實上，這個春節(jié)讓多數(shù)月子會所都受到了不同程度的影響。對于從業(yè)者來說，一方面，要想辦法彌補短期內(nèi)的損失，同時從長遠(yuǎn)看，月子會所該突破瓶頸提升抗風(fēng)險能力與持續(xù)增長勢能，也是需要去深思的問題。

　　在近期母嬰行業(yè)觀察系列線上實戰(zhàn)大課中，大美股份龍飛就月子中心的服務(wù)業(yè)態(tài)特征與運營增長之道進(jìn)行了干貨直播：

　　根據(jù)不完全統(tǒng)計全國有12000家月子中心，在發(fā)達(dá)的城市，占了70%左右的月子會所。在月子會所中分為幾種業(yè)態(tài)，大部分是加盟模式，也就是直營數(shù)量不多，但是有非常多的加盟商；大美股份采用直營店的模式，截止目前共有20家直營月子中心，分布在南京、南通、上海等一二線城市。

　　雖然月子會所發(fā)展比較快，但是有很多需要規(guī)范的地方：

　　1、沒有直接管理部門進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)管缺位導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜；

　　2、月子會所行業(yè)缺少國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同行服務(wù)專業(yè)水準(zhǔn)參差不齊；

　　3、行業(yè)天花板明顯，門店數(shù)、床位數(shù)限制了企業(yè)發(fā)展上限。

　　月子中心行業(yè)的核心能力

　　一、孕-康-護(hù)-養(yǎng)-健一體化的學(xué)科化專業(yè)能力

　　當(dāng)下中國已經(jīng)開始在健康版塊加大力度，月子中心其實是健康版塊下的細(xì)分。

　　月子會所服務(wù)機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)主要有以下幾個版塊：首先要有專業(yè)醫(yī)師（兒科醫(yī)師、產(chǎn)科醫(yī)師）；專業(yè)護(hù)士；專業(yè)康復(fù)版塊（心理咨詢師、哺乳指導(dǎo)師、產(chǎn)后修復(fù)師、骨盆康復(fù)師等）；母嬰照護(hù)師；廚師、營養(yǎng)師等。

　　月子中心里涵蓋的內(nèi)容是非常豐富的，服務(wù)體系分為：客戶關(guān)系、接待服務(wù)、硬件保障、所內(nèi)照護(hù)、醫(yī)療評估、生活方式、餐飲服務(wù)、職能支持。

　　二、客戶需求洞察能力AARRR

　　月子會所歸根結(jié)底是一門生意，就要有對客戶的洞察，我們也是傳統(tǒng)的AARRR的邏輯，從客戶的挖掘到客戶興趣的匹配再到每個客戶的消費單價和頻次，再做老帶新。不管在哪個領(lǐng)域做競爭，都要和同行做核心競爭力的比拼，主要分為幾塊：房租；人員（專業(yè)相應(yīng)的人才能把服務(wù)承接到位）；運營成本和營銷成本，對客戶的洞察就是營銷成本中的關(guān)鍵。

　　我們進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋茈y比我們的同行獲得低很多的房租，也很難把人員成本控制得更低，所以只能在運營能力和營銷成本方面進(jìn)行下功夫。我們要把對客戶的需求洞察能力放在比較靠前的位置，這是直接影響到我們的利潤和企業(yè)長期發(fā)展的。

　　月子會所的一大特點就是客單價比較高，但瓶頸在于復(fù)購頻次比較低，同時它也是一項粘性比較強(qiáng)的項目，因為我們陪伴了媽媽們最尷尬、最痛苦的時期，用戶對我們企業(yè)的信賴和情感是很強(qiáng)的。所以未來我們要給她們匹配什么樣的其他產(chǎn)品，是我們要思考的問題。

　　三、產(chǎn)業(yè)生態(tài)運營能力，高凈值家庭端流量入口

　　月子會所是母嬰行業(yè)的入口，是非常融合的業(yè)態(tài)，后續(xù)再往母嬰行業(yè)的下游走是非常有優(yōu)勢的。同時，月子會所是高凈值家庭端流量入口，我們可以推算出他們的畫像：家庭品質(zhì)生活服務(wù)、母嬰用品等層面是非常好的受眾，轉(zhuǎn)化率也很高。

　　四、月子會所行業(yè)如何提升運營能力？

　　1、精細(xì)運作：月子會所的投入、產(chǎn)出比在運營的細(xì)節(jié)上要非常量化。房租、人員成本很難做空間，所以營銷成本和運營能力就是從業(yè)者要拼的核心競爭點。

　　2、人才培養(yǎng)：如果員工不能培養(yǎng)好，就難以匹配服務(wù)的品質(zhì)。

　　3、信息系統(tǒng)：傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)沒有非常流程化和信息化，隨著自己的發(fā)展，我們發(fā)現(xiàn)信息系統(tǒng)非常重要，如果這點沒有做好，對下階段的發(fā)展會有阻礙。

　　4、資本運作和規(guī)模擴(kuò)張。

　　作為經(jīng)營者，我們看月子會所多數(shù)是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動，必須把企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的所有行為和節(jié)點數(shù)據(jù)化，只有這樣才能更全面的看到企業(yè)的運轉(zhuǎn)情況。

　　為了達(dá)到運營精細(xì)化，我們也使用了很多的工具，我們自己有ERP系統(tǒng)、培訓(xùn)系統(tǒng)，覆蓋我們20家門店以及未來可能做得更大的版圖。

　　綜上，是月子會所行業(yè)四個必備的核心能力。作為實體母嬰服務(wù)行業(yè)，我們要花很多心思去增長，母嬰群體成長得非常快，我初入這個行業(yè)時的客戶和現(xiàn)在的客戶對事物的認(rèn)知是天壤之別。

　　追求增長的目的是什么？

　　擴(kuò)大規(guī)模？尋求資本運作？只想賺錢？每個目的的價值觀都是不一樣的，但是在探討目的的過程中，沒有誰優(yōu)于誰，每個人都有自己的角度和情況。

　　第一，定義增長

　　1、每個階段在定績效的時候都有效率，但是當(dāng)時的數(shù)字對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是不是有利？所以我們一定要清晰的知道我們的增長目的是什么。

　　2、企業(yè)正在處于什么樣的發(fā)展階段？

　　3、對應(yīng)的合理增長指標(biāo)是哪些？是否可以平衡短期和長期的價值？

　　4、團(tuán)隊對指標(biāo)的執(zhí)行情況如何？是否能做到個人目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)節(jié)奏一致？

　　第二，增長窗口期節(jié)奏很重要

　　1、可持續(xù)發(fā)展比短期增長速度更重要

　　在2017年，我們開始布局0-3歲的托育，做托育是因為要給自己創(chuàng)造新的場景，在孕產(chǎn)上沒有辦法做復(fù)購，那我們就設(shè)計出其他的場景服務(wù)。在2019年中國的托育非常火，我們超前的布局也趕上了一個比較好的窗口。

　　2、管理者要思考：找對的人，做資源的整合和利用。

　　3、對格局有非常明智的判斷，格就是對所在行業(yè)的理解，局就是協(xié)調(diào)資源的能力。

　　所以我們也在不斷問自己三個問題：一是所在版塊哪些品牌、專家值得學(xué)習(xí)的地方；二是非你版塊哪些品牌、專家值得學(xué)習(xí)的地方；三是能不能跟這些板塊產(chǎn)生聯(lián)結(jié)。這里我非常感謝母嬰行業(yè)觀察，我2015年在上海參加楊總的大會，讓我受益匪淺，給我們創(chuàng)造了一個非常好的場景，能夠和行業(yè)內(nèi)的很多人信息交流以及實質(zhì)的聯(lián)結(jié)，給我非常大的啟發(fā)。

　　4、行業(yè)趨勢的判斷，包括人才儲備、增長點儲備、資源儲備。

　　5、增長點的復(fù)制：對標(biāo)、打板、止損、方法論、標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制、復(fù)盤優(yōu)化、飽和攻擊。

　　首先要知道對標(biāo)的對象是誰；看到對象學(xué)習(xí)之后要在一個低成本的情況下，做一個模板；如果這個“板”不成功，一定要及時止損；如果“打板”成功，就要迅速尋找方法論；用標(biāo)準(zhǔn)化的方法復(fù)制；在復(fù)制的過程中復(fù)盤優(yōu)化；確定方法是可行的就要集中公司資源集中攻擊。在同行中的比拼就是看誰補自己短板的速度快，以及你每花一塊錢和競爭對手比是夠有優(yōu)勢。

　　6、增長是做出來的，邊做邊優(yōu)化，才能看到想要的東西。

　　第三，確定增長模式

　　要根據(jù)企業(yè)的實際狀態(tài)做計劃，大美有兩種增長方式：一種是平行業(yè)務(wù)疊加式增長，像萬達(dá)生態(tài)，基于消費場景復(fù)制，在強(qiáng)項中有很強(qiáng)的復(fù)制能力；另一種是基于核心價值做更深的挖掘。像騰訊生態(tài)，基于強(qiáng)社交關(guān)系，在社交關(guān)系內(nèi)覆蓋的不同需求做深度挖掘。

　　1.0階段：大美在2016年采用平行戰(zhàn)略，迅速搶灘優(yōu)質(zhì)城市，通過復(fù)制門店，增加服務(wù)場景。另外，我們除了月子會所，還在做0-3歲幼兒園，包括前端培訓(xùn)學(xué)校和產(chǎn)康門店，這些都是基于消費場景的復(fù)制。

　　2.0階段：我們在提高每一家門店的服務(wù)深度。如果我的業(yè)務(wù)只停留在主營里面，做到最后一定是越做越虧。我們需要做到核心價值驅(qū)動，所以我們做兩個載體，一個是月子中心，服務(wù)孕產(chǎn)期的需求；另一個是0-3歲的托育中心，滿足家庭需求。在整個場景內(nèi)，為其他部分的需求提供解決方案，這樣就可以挖掘客戶每個階段的需求，也就是增加復(fù)購率和消費金額，再去影響更多的客戶，我們也基本達(dá)到了比較良性的發(fā)展。

　　3.0階段：月子中心是有天花板的，一個經(jīng)營載體所能輻射的人是有限的，我們服務(wù)行業(yè)很難像電商一樣，憑借非常低的邊界成本獲得非常高的轉(zhuǎn)化效率。我們還是要面對人的，要和客戶有接觸才有可能形成轉(zhuǎn)化，所以我們要在2.0的基礎(chǔ)下去思考怎么增長，從商業(yè)模式上進(jìn)行創(chuàng)新。傳統(tǒng)的TO C模式，服務(wù)每一個單客；但是到后期就開始探討，所以我們開始和政府做服務(wù)的承接（TO G）；TO B的合作是因為我們有很多高凈值的客戶，就可以和B端的客戶有更多合作，包括培訓(xùn)等等。

　　通過這次疫情，孕媽看月子中心房間的過程、用戶咨詢、孕婦課堂等我們都采用線上的形式，降低了獲客成本。從消費量上比，是比較低的，但是從消費金額上來看，客單價是比較高的。

　　月子中心數(shù)智化轉(zhuǎn)型的底層邏輯

　　一、基礎(chǔ)設(shè)施云化。要有信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，承載實體經(jīng)濟(jì)、線上客資、供應(yīng)鏈等。

　　二、觸點數(shù)字化。服務(wù)的節(jié)點縮小到最小顆粒度，細(xì)化到每個門店細(xì)節(jié)。

　　三、業(yè)務(wù)在線化。包括客戶在線化、員工在線化、服務(wù)在線化、管理在線化。

　　四、運營數(shù)據(jù)化。通過自己的訂單系統(tǒng)都能夠把運營指標(biāo)匹配下來。

　　五、決策智能化。所有決策的核心都是用數(shù)據(jù)，而不是經(jīng)驗。

　　客戶端基于AARRR過程，從客戶的獲得到客戶的整體畫像分析，再到分析后的產(chǎn)品匹配，以及分類和激活，包括客戶的粘性、做轉(zhuǎn)化，已經(jīng)完全可以通過系統(tǒng)解決，可以給業(yè)務(wù)一個非常高效的支撐。

　　CRM系統(tǒng)也是非常重要的，月子會所的28天住店服務(wù)只是引流，大部分利潤來源就是延伸業(yè)務(wù)，只有延伸業(yè)務(wù)才有可能支撐高附加值的東西。作為一個企業(yè)一定要有產(chǎn)品設(shè)計，包括四個象限，一是現(xiàn)金流，可能是利潤最低的，但是它保證我正常運轉(zhuǎn)；二是高毛利的，可能是二八原則，八是現(xiàn)金流，二是利潤來源；三是不斷摸索的新的業(yè)務(wù)；四是套餐活動。

　　我們一定要以產(chǎn)業(yè)的思維看待行業(yè)，在里面找到觸點和可以嘗試的機(jī)會，月子會所作為線下服務(wù)行業(yè)，我們要去做鏈接，與產(chǎn)業(yè)上下游的從業(yè)者在通一個生態(tài)中為同一批客戶不同需求提供服務(wù)，這是一個很好的發(fā)展方向。

　　Q&A

　　1、月子會所行業(yè)在這個疫情期間有哪些損失？大美是如何自救的？

　　我們是線下重體驗的行業(yè)，如果線下門店關(guān)閉，那么我們的客戶在疫情內(nèi)回家會非常辛苦，所以一定要堅持下去。我們的現(xiàn)金流受到很大影響，還好前期做了線上鋪墊，在2月份的收入能達(dá)到原來的三分之一；人員員工壓力很大，很多崗位人員是不足的，只能“硬扛”。

　　2、您覺得月子會所的發(fā)展瓶頸是什么？面對這個問題，您認(rèn)為好的解決方法是什么？

　　第一個是獲客，一定要控制獲客的效率，不能被市場綁架，一定要有健康的發(fā)展節(jié)奏，獲客成本高或者效率低的話，一定會影響企業(yè)發(fā)展；第二個是生產(chǎn)力，月子會所是重人力的，所以員工的素質(zhì)和生產(chǎn)力決定你未來的發(fā)展。

　　3、您建議月子會所做下沉市場嗎？大美會深入下沉市場嗎？

　　3-6線城市也是中國發(fā)展的一個過程，中國城市化率在50%以上的時候，已經(jīng)和國外的指標(biāo)接軌了，他們已經(jīng)相當(dāng)于是城市，所以我不認(rèn)為他們是下沉市場。我們評估的是看市場容量，如果市場容量夠大是完全可以去嘗試的。

　　4、大美服務(wù)的客戶群體有什么特點？比如一胎媽媽和二胎媽媽相比，90后、85后相比哪個群體多？

　　大美是子品牌矩陣，每個群體有自己的需求，作為企業(yè)經(jīng)營者來說，如果把大家的需求都放在一起是有風(fēng)險的，很難照顧到所有人，每個群體的需求是不一樣的，所以大美股份的三個月子會所品牌是有差異化的。大美母嬰相對收費高一些，就面對二胎和85后人群多一些；大美·星月薈是有專業(yè)醫(yī)學(xué)背景的，所以針對的人群是追求性價比和對專業(yè)知識有了解的；臻喜母嬰主打美學(xué)，針對一些年輕群體，和對自己形象有高要求的人。

　　5、母嬰服務(wù)類的門店加盟模式靠譜嗎？

　　存在就有合理性。加盟商一定要懂這個行業(yè)才能找到一個適合自己的品牌；如果是品牌商要看有沒有足夠的運營團(tuán)隊支持，如果有，就可以把你的商業(yè)模式復(fù)制到全國，服務(wù)更多的客戶。

　　6、目前來看，月子會所行業(yè)魚龍混雜服務(wù)能力高低不一，消費者如何能避坑？

　　第一，月子會所行業(yè)協(xié)會內(nèi)部要保護(hù)和培育這個市場，2020年南京這個二線城市只有7%的人選擇月子中心，也就是還有93%的市場值得開拓的，我們可以通過行業(yè)的自律、培育市場，把蛋糕做大，讓大家得到發(fā)展；第二，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制訂，政府是有管理態(tài)度和決心的，正在一步步向前推進(jìn)。作為消費者要看它的學(xué)科能力，它的專業(yè)護(hù)理團(tuán)隊和能力是最核心的。哪怕是小而美的月子會所也要有很強(qiáng)的專業(yè)團(tuán)隊保障。

　　7、寶媽對月子會所的消費認(rèn)知和實際消費之間的差別大嗎？

　　大部分差別不大，做月子會所的人很辛苦，只是看上去很風(fēng)光，作為經(jīng)營者來說每天都是如履薄冰，能留下來堅持做的，還是不會讓消費者感覺消費差別大。

　　8、現(xiàn)在月子會所行業(yè)有絕對的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)嗎？

　　很多同行都值得敬佩，我們這個行業(yè)偏區(qū)域化，本地區(qū)有很多積累的龍頭企業(yè)，跨區(qū)域的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)現(xiàn)在還沒有。

　　9、市場上月子會所的優(yōu)劣最明顯是體現(xiàn)在什么地方？

　　月子會所的核心是專業(yè)知識，即便規(guī)模不大，但是如果專業(yè)團(tuán)隊非常靠譜，也是值得選擇的。

　　10、月子會所專業(yè)化人才缺口大，大美在招聘上有遇到過哪些問題？

　　人才缺口就是生產(chǎn)力的問題，我們在招聘上確實遇到了比較大的問題。因為月子會所算是比較新興的行業(yè)，找比較有經(jīng)驗的、符合我們要求的人確實是很低的概率，所以我們采用的方式是自己建立培訓(xùn)體系。產(chǎn)后康復(fù)師、護(hù)士等采取從有相關(guān)背景的院校學(xué)生從頭培養(yǎng)，這樣效率更高一些。

　　11、大美母嬰月子會所會做加盟嗎？月子會所、產(chǎn)后恢復(fù)等母嬰服務(wù)類的企業(yè)如何做大？

　　在月子會所這個版塊，加盟的事情我們還沒有考慮。如果我這個品牌有足夠的運營能力，我們才敢做加盟；

　　如果是規(guī)模做大，按照正常的經(jīng)營模式，還是很好做的；利潤做大的話要看我們自己核心競爭力的建立。第一條是差異化，我們一定要熟知市場，如果和別人做同樣的東西很難和他在同一個緯度再去做競爭，所以建立自己的差異化再把它打造成你的壁壘，再建立護(hù)城河，那一定可以把服務(wù)行業(yè)做好。

　　12、大美現(xiàn)在做月子會所，之后會嘗試走多元化發(fā)展，延伸到嬰兒服務(wù)、早期教育等行業(yè)等領(lǐng)域嗎？

　　我們已經(jīng)在2017年做了托育。在月子會所版塊已經(jīng)完成了從零到一的過程，剩下的是一到一百復(fù)制的過程；但是0-3歲托育還是在從零到一打磨的過程，我們也做了很多功課，作為管理崗位的話，首先要自己學(xué)習(xí)，才能帶領(lǐng)團(tuán)隊。

　　13、請問如何解決月子會所同質(zhì)化競爭的問題？

　　我不覺得月子會所是紅海，比如上海有200多家月子會所，但是首先有區(qū)域的分布；第二還有很多待開發(fā)的。上海選擇月子會所的人群比較多一些，可能10%，但是上海的出生人口數(shù)就比較大，選擇月子會所的比例也比較高，我們的門店還是有比較好的發(fā)展。但是前提是第一要做好自己，把服務(wù)做到位；第二要共同培育市場，月子會所在大部分城市還沒有到競爭非常激烈的階段，更需要我們團(tuán)結(jié)起來，把市場做大，也能夠給客戶提供更多的幫助。服務(wù)類的行業(yè)一定是一分錢一分貨，付出和得到一定成正比。