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中國母嬰店經過10年的快速的增長，然而2019年寒流讓中國母嬰店找不到方向，大家對未來充滿了迷茫。2017年的注冊制加速了嬰配粉的洗牌，嬰配粉品牌高度集中大大的削弱了零售終端的話語權與談判籌碼。在出生率持續下降、進店率下降與新興電商的三大壓力之下，高骼乳業給中國母嬰店指明了方向。

“ 讓國人高人一等 ，為中國母嬰店賦能，是我們的使命”，湖南高骼乳業有限公司董事長李衛民先生如是說。李衛民先生是中國乳業的傳奇人士，從大學畢業至今，一直為中國乳制品行業做貢獻。2年時間把一個瀕臨破產的企業做到年收入10多個億，1年半時間將某品牌從幾十萬做到幾個億，這就是他的輝煌歷程。

“中國母嬰店從06年至今，經歷了3個階段。第一階段（2006--2008年）是艱難生存期，超市的信譽體系沒有破壞，所有的品牌不愿與小的母嬰店合作，超市奶粉的銷售占到了90%以上；第二階段（2008年--2017年）是野蠻生存期，只要開店就有利潤，沒有技術與戰略可言，第三階段（2018年--）優化洗牌階段，這段時期開始考核母嬰店的戰略思維與能力，需要借助力調整經營思路”李衛民憂心忡忡的說。

高骼乳業不單只給提供母嬰店產品，而且給母嬰店帶來經營思路的調整，從目前數據來看，與高骼乳業深度合作的母嬰店，2019年利潤增長了32%。

“我們用了2年多的時間研究產品，深度的切入母嬰店的發展階段，我們也是中國唯一做了臨床實驗報告并申請了專利配方保護的產品，我們不怕山寨，所有的山寨者一定會成為行業的炮灰，我也相信所有的優質的、誠信的母嬰店不會銷售山寨產品，這就是老百姓大藥房、孩子王、優康、新愛嬰、陽光苗苗、子母孕嬰、愛寶貝母嬰等超大型連鎖與我們深度合作的原因”李衛民先生面對山寨者坦誠說道。

親愛的各位母嬰店老板請不要慌張，未來的前景非�？捎^，高骼乳業會為母嬰店的發展注入新的動力，為您的生意帶來新的爆發點。