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　　在分別經(jīng)歷了2016年的戰(zhàn)略投資部署和醫(yī)療布局后，寶寶樹昨天宣布了和玩具公司美泰的合作。合作后，美泰會輸出自己的IP資源，寶寶樹結(jié)合平臺優(yōu)勢，雙方將從兒童測評出發(fā)，共同開發(fā)適合不同階段孩子的線上早教內(nèi)容。寶寶樹的COO魏小巍表示，寶寶樹將早教分為線上線下、父母教育、家庭教育和課堂教育等不同領(lǐng)域，這些都會是未來的合作范圍。

　　作為全球最大的玩具公司，美泰的主要品牌有Barbie、Hot Wheels、Matchbox等等，同時在國內(nèi)有5 家分公司。在宣布和寶寶樹的合作之前，美泰剛剛宣布了和阿里巴巴的合作，合作內(nèi)容是天貓平臺上的零售業(yè)務(wù)。

　　魏小巍表示，寶寶樹一直有做早教的想法，但是團隊在一系列研究中發(fā)現(xiàn)，知名IP對早教事業(yè)有很強的促進作用。所以這次合將從測評開始，由美泰的內(nèi)容，加上寶寶樹的平臺資源、大數(shù)據(jù)能力，根據(jù)不同兒童的發(fā)展階段和個體差異定制內(nèi)容，最終打造一個內(nèi)容平臺。美泰的首席戰(zhàn)略發(fā)展官Sid透露，除了平臺，未來也會有產(chǎn)品和服務(wù)方面的合作。

　　此外，王懷南在現(xiàn)場宣布了被譽為“中國早教之父”的金寶貝中國創(chuàng)始人夏弘禹的加入。王懷南表示，寶寶樹和美泰合作后，寶寶樹會提供流量資源，美泰會提供內(nèi)容和硬件支持，而夏弘禹則會直接帶來實際操作經(jīng)驗，包括早教機構(gòu)的運營、課程開發(fā)等等。

　　去年6 月時，金寶貝將旗下的早期兒童發(fā)展部門Gymboree Play&Music（即早教課程）出售給了億翔控股（ZEAVION Holding），把業(yè)務(wù)核心放到了零售上。眾所周知的是，金寶貝的早教部門已經(jīng)成立超過40年，作為在中國第一個代理金寶貝的人，夏弘禹是怎樣看待國內(nèi)早教行業(yè)的呢？

　　他介紹，作為國內(nèi)早教的發(fā)源地，北京在98年左右時出現(xiàn)了第一批早教品牌，比如紅黃藍、東方愛嬰等等，最初的早教課從模仿國外課程為主，但是初期的早教課本質(zhì)都是流量入口，最后的導(dǎo)向是母嬰產(chǎn)品。

　　直至今天，早教市場還是缺乏標準化的。夏弘禹表示，早教市場的硬件設(shè)計都缺乏安全和衛(wèi)生方面的考量，直至2003年起早教中心開始進入商場，年輕父母為這些早教中心帶來了客流量，創(chuàng)造了早教最主要的商業(yè)模式。現(xiàn)在來看，這些早教中心的面積從800-2000平米不等，有的甚至可以容納2000-3000人之多。

　　但隨之而來的問題，是地租、高人員投入帶來的成本上漲，所以早教課的費用都比較高。但是高客單價并沒有帶來高課時完成率，以金寶貝早教體系為例，有父母陪伴的孩子比例不到60%，消課率不到70%。另一個值得值得關(guān)注的數(shù)據(jù)是早教的滲透率，在美國這個數(shù)據(jù)在5% 的情況下，中國大約有12%。“中國比較重視早教，”夏弘禹說，“所以可能當商業(yè)和經(jīng)濟都不景氣的時候，教育還是最穩(wěn)定的支出。”這一點，越來越多的零售業(yè)撤出商場、早教品牌取而代之就能說明問題。

　　而一個有可能解決以上這些問題的方案，是做社區(qū)早教。這種模式下，課程研發(fā)可以在線上完成，線下則進入社區(qū)做標準化復(fù)制，這樣一來早教的課程價格下降、進入門檻變低，早教更有可能成為普通家庭的“星巴克”式消費，最終成為中國家庭的消費升級產(chǎn)品。

　　在這方面，王懷南認為，早教應(yīng)該實現(xiàn)線上線下、家庭教育和課堂教育，以及小升初三個維度的打通。而寶寶樹發(fā)展的第二個十年里，將實現(xiàn)千人千面的電商產(chǎn)品推薦，同時以家庭為單位，提供早教和健康相關(guān)服務(wù)。