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母嬰店如何打造一個“夠強”的營銷團隊？如果你經(jīng)營一家頗具規(guī)模的母嬰店，在員工的管理上，想必是挺費心的。雖然我們會給員工開工資，但這種并不能夠讓員工產(chǎn)生一定的歸屬感。想要員工更加認可老板，認可這個母嬰店，我們還有很多可以嘗試的方法。記住：金錢，并不是唯一解決的辦法。

在這里，我們更愿意讓店主們多采用一些激勵手段或室外拓展等等活動，來提升員工對店鋪的認可度，從而來提升業(yè)績。

1.學會認可員工

不管對方是什么一個崗位，都需要得到老板的認可。但過分的認可，只會讓員工“盲目自大”。在員工取得銷售業(yè)績的時候，給予一個掌聲，給予一頓美味的午餐或者下午茶以及一句鼓勵的話語，都可以拉近老板與員工之間的距離。你認可員工，員工才能夠認可你。

2.設定工作目標

很多員工認為：上面有頂頭上司，即便我做的有多好，也不會成為管理層。在這個沒有上升空間的地方上班，不開心了。如果是這樣的話，你的員工很容易離職哦。這是進行激勵效應，讓其明白，有機會，只要有能力就可以實現(xiàn)，即使是畫餅，其實也是需要的。

3.團隊建設

好的團隊，才能夠有更高的業(yè)績。如何打造團隊建設，我們可以利用一定的時間舉行聚餐、爬山、拓展等等活動，讓團隊更加的有凝聚力，讓員工對團隊有一定的依賴性，感受到團隊的溫馨感，才能夠打造出一支優(yōu)秀的團隊來。

4.專業(yè)培訓

對于母嬰這個行業(yè)來說，沒有一定的專業(yè)知識，想要得到消費者的認可很難。不定時的讓部分員工參加專業(yè)培訓，提升專業(yè)知識，更好的為消費者服務。一方面滿足了業(yè)績發(fā)展需要，一方面讓員工知道老板是在培養(yǎng)他。

5.假期

假期很重要哦！現(xiàn)在都是年輕人，情人節(jié)要浪漫、小長假也需要浪漫。對于這些小年輕來說，老板能夠很人性化的放假，就是一個好老板。