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傳統(tǒng)的母嬰門店在經(jīng)營(yíng)的過程中總是會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，在競(jìng)爭(zhēng)中很容易成為自己的軟肋，今天小編帶大家梳理下，看看你的門店都有哪些致命傷。

一、 缺上游資源，采購困難

首先，對(duì)于門店來說，采購本身并不困難，只是多樣化產(chǎn)品的需求比較費(fèi)神，畢竟每個(gè)經(jīng)銷商手中的品牌都是有限的，老板們?yōu)榱苏业截浂嗲腋哔|(zhì)量的經(jīng)銷商不得不四處奔波。其次想要直接越過經(jīng)銷商對(duì)接廠家，談價(jià)格政策，無以言表的困難瞬間讓人崩塌。

二、品牌太多，陳列空間有限

作為一個(gè)母嬰店的老板，尤其是剛剛創(chuàng)業(yè)的老板，還不知道實(shí)際經(jīng)營(yíng)如何，怎么會(huì)冒然擴(kuò)充店面呢？對(duì)于好的產(chǎn)品，都想陳列在店鋪?zhàn)铒@眼的地方，但是空間是有限的，既不能同時(shí)擺出多種爆款，也很難將所有的產(chǎn)品一一上架，這個(gè)時(shí)候只有望洋興嘆了。

三、渠道太窄，顧客太少

經(jīng)過市場(chǎng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，很多老板意識(shí)到相比過去門店生意難做多了，傳統(tǒng)的渠道太窄，近些年各類母嬰電商平臺(tái)爭(zhēng)先恐后般的出現(xiàn)，他們產(chǎn)品多元化、價(jià)格更優(yōu)惠、各種促銷活動(dòng)比比皆是，導(dǎo)致線下門店會(huì)員嚴(yán)重流失。

四、顧客來了，營(yíng)銷能力有限

顧客來了，產(chǎn)品就能賣出去了？那可不一定。包括門店老板自己可能都沒有經(jīng)過專業(yè)的銷售培訓(xùn)，即使有顧客前來咨詢，老板和員工也未必能提供專業(yè)的解答，現(xiàn)在很多線上平臺(tái)已經(jīng)開通專家咨詢通道了，跟著趨勢(shì)，門店當(dāng)然也需要提供“專家式”服務(wù)，這樣才能更好的體現(xiàn)產(chǎn)品的賣點(diǎn)和增值服務(wù)。

五、優(yōu)秀的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)需要管理

門店老板需要一個(gè)優(yōu)秀的營(yíng)銷小組，需要花時(shí)間和精力去培訓(xùn)，但總面臨著留不住人的尷尬，用心培養(yǎng)出來的員工還未創(chuàng)造價(jià)值就離開了，所以老板需要站在員工的角度，看除了錢還能給員工帶來什么長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的價(jià)值，幫助員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，如業(yè)務(wù)經(jīng)理。

六、不是缺生意而是缺思維

在互聯(lián)網(wǎng)潮流之下，如果門店覺得自己沒有生意，那還不如說自己沒有思維。怎樣拓寬渠道？怎樣吸引消費(fèi)者？怎樣與純線上電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)？行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)你都知道嗎?SO老板們應(yīng)該多看看多琢磨下，有時(shí)候做的多不如想的多，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代。