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    2018年6月10日，廣西玉林市第二屆孩兒樂&妍亭舒連鎖店長集訓營在華浩寶貝母嬰連鎖店召開。湖南知達醫(yī)藥華南戰(zhàn)區(qū)事業(yè)部資深總監(jiān)李華峰先生、知達商學院南區(qū)培訓總監(jiān)彭元杰老師、知達醫(yī)藥華南戰(zhàn)區(qū)事業(yè)部省區(qū)副總監(jiān)李興湘先生、玉林孩兒樂&妍亭舒運營團隊出席了會議，見證這一輝煌時刻。

李華峰總監(jiān)分享門店經營管理技巧

彭元杰老師分享中醫(yī)藥養(yǎng)護知識

李興湘副總監(jiān)分享門店經營管理技巧

參加集訓的店長們認真聽取各位老師的分享

臺下掌聲熱烈，現場氣氛火熱

這次的集訓，時間雖然短暫，但是收獲卻不少，這些優(yōu)秀的連鎖店長通過這一次的集訓，解決了門店原來存在的一些問題，也知道以后怎樣將門店經營得更好！

優(yōu)秀的店長是如何練成的

優(yōu)秀的店長帶活一個店

要明白優(yōu)秀的團隊不是招聘來的，而是靠一名優(yōu)秀的領導帶出來的，只有根據員工的優(yōu)點和缺點進行針對性培養(yǎng)才能使他們踏踏實實的跟著你沖鋒陷陣。

一支富有戰(zhàn)斗力的團隊是店長的看家法寶。

店長要牢記團隊管理的關鍵

要指揮別人就要培訓別人

要管理別人就要尊重別人

要領導別人就要贊美別人

要統治別人就要保護別人

店長需要捫心自問，給自己今天的狀態(tài)打幾分

1、您每天對自己加油了嗎，對自己的夢想加油了嗎？

2、您設定的目標有沒有讓伙伴激動？

3、您的門店有沒有給顧客帶來能量？

提示：正向的語言激勵能夠提升腦科學興奮度，保持心情高漲。

店長日常管理

a.店面，包括對店面衛(wèi)生、燈光、硬件設備、飾品、等設施的管理；

b.擺放桌椅、打掃衛(wèi)生，調試好音樂、燈光、空調等設備；

c.查看各崗位配補(配水房、小吃、布草、水果點心)，準備工作是否到位；

d.整理一定要調動全員參與，注意細節(jié)。待一切準備完畢后，等待迎接顧客的到來。

店面管理看似繁瑣，實際上也是一個流程化得管理，只要各種規(guī)章制度和流程都制定完善，給店員培訓到位，后面只需要監(jiān)督檢查就可以。